在喷印生产中，因为不重视“精益”，导致产生的浪费几乎无处不在。依玛工程师师总结了八大浪费，大家来对照下日常管理中，重视了哪些，又忽视了哪些吧。

八大浪费

一、不良浪费

因为喷印过程中出现不良品，需要进行返工的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失浪费。

二、过分要求，过分加工浪费

一是多余的加工和过分精确的要求，如打印精度要求过高造成调机困难，生产过程变异性大的浪费；二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费；三是增加了管理工时的浪费。

三、动作浪费

生产作业时调整位置﹑翻转材料﹑取放工具物料等不必要的动作浪费。

四、搬运浪费

搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来的物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

五、库存浪费

所谓库存浪费，泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。

六、生产过多浪费

担心人员异动，设备故障，品质不良而要求生产超出当期客户需求的数量。

七、等待浪费

因为物流、印前准备、生产不平衡造成的等待浪费。

八、管理浪费

主要指问题发生后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

其次，管理活动中还存在人力资源的浪费，在招聘、培训方面投入了大量的精力和成本，然而使用单位的负责人却存在工作安排不合理，绩效考核缺乏公平、公正性，对于员工也没有很好的发展规划，造成优秀人才的快速流失。人力资源的浪费是企业隐形的最大浪费。另外，企业管理还存在供应链管理的浪费、设备资源的浪费、资金使用的浪费、客户资源的浪费等。
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